最佳答案中级财务会计考试题目解析第一部分：会计基础 1.关于会计两大假设的表述正确的是会计两大假设是经济主体假设和会计平衡假设。其中，经济主体假设指的是个人和企业都是独立的经...
中级财务会计考试题目解析
第一部分：会计基础
1.关于会计两大假设的表述正确的是
会计两大假设是经济主体假设和会计平衡假设。其中，经济主体假设指的是个人和企业都是独立的经济主体，而会计平衡假设指的是在会计工作中，应该采用借贷平衡记账的方式，保持会计等式的平衡。
2.会计核算的四个基本原则是什么？
会计核算的四个基本原则是：货币计量、真实性、及时性和连续性。其中，货币计量是指要将一切经济业务都以货币为计量单位进行统计、计算和核算；真实性是指会计核算应该真实、客观、全面地体现经济业务的本质；及时性是指要及时地进行会计核算，及时反映经济业务状况；连续性是指会计核算应该连续不断地进行，以便于比较不同时期的财务状况。
3.会计的主要职能有哪些？
会计的主要职能包括：财务会计、管理会计、税务会计和审计。其中，财务会计是指为外部用户提供财务报表的编制和公开；管理会计是指对企业内部的经营管理提供财务信息和服务；税务会计是指为企业及税务机关提供税收规划和纳税申报等服务；审计则是对企业的财务报表进行审查和鉴定，以提高财务报表的可靠性和真实性。
第二部分：财务会计
4.请简述资产减值的概念和会计处理方法
资产减值是指由于外部市场环境、内部经营状况等原因，企业的资产可能出现价值下降的情况。对于资产减值，企业需要进行减值测试和准备坏账。具体来说，应该对各项资产进行定期检查，确定是否存在减值迹象，并根据减值迹象的程度，决定是否需要进行资产减值的确认，同时准备相应的坏账准备。资产减值确认后，需要在财务报表中进行会计处理，并反映到企业的财务状况中。
5.简述会计利润和经济利润的概念及区别
会计利润是指企业在一定会计期间内，通过经营活动所产生的净收益。它是企业财务报表中经常出现的一个指标，可以反映企业的盈利程度。而经济利润则是指将企业的所有成本考虑进去后，企业实际盈利的收益，并且它是一种倾向于长期投资的评价标准，可以反映企业的持续盈利能力。
两者的主要区别在于，会计利润主要考虑企业的财务收入和支出，是财务报表中的一个指标，而经济利润则是一种更为综合的指标，需要考虑企业的定价策略、资金成本等因素。
6.请简单阐述会计信息质量控制的方法及其意义
会计信息质量控制是指通过各种手段来保证会计信息的准确性、可靠性和真实性，以提高会计信息的质量。目前较为常用的会计信息质量控制方法有内部控制和审计。内部控制是指企业内部设立相应的财务管理制度，从而保证财务数据的真实性、完整性和准确性；而审计则是由专业的审计机构对企业的财务数据进行审查和评估，以保证其真实性和准确性。
会计信息质量控制的意义在于，维护资本市场的公正、公平和透明，保障投资者的合法权益，提高企业的信誉和声誉，从而促进企业的发展和繁荣。同时，良好的会计信息质量控制也可以为企业提供一个重要的竞争优势，为其获取更多的市场份额提供有力保障。
第三部分：管理会计
7.请简述成本费用与费用期间的概念及其区别
成本费用指企业为完成某项业务所需要支付的费用，包括直接成本和间接成本。而费用期间则指企业在一定会计期间内所发生的全部费用，包括营业费用、管理费用和财务费用等。
其主要的区别在于，成本费用是针对某项业务的，而费用期间则是针对一定的会计期间的，是与企业主营业务并不直接相关的；另外，成本费用可以被分摊到具体的产品或服务中，用于计算其成本和定价，而费用期间则无法进行这样的分摊。
8.请简述生产成本核算的方法及其应用
生产成本核算是指通过对企业生产流程的跟踪与分析，计算出其生产成本，以便于进行产品定价和盈利预测。生产成本核算的方法主要有单价平均法和先进先出法。其中，单价平均法是指通过将所生产的产品或服务的成本平均分摊到每个产品或服务上，计算出单个产品的成本；而先进先出法则是按照时间顺序计算出生产的成品全部成本，再根据销售的先后顺序定价。
生产成本核算主要应用于产品价格的定价和盈利预测，以便于企业更好地了解自己的生产成本和盈利情况，从而进行经营决策。此外，生产成本核算也可以为企业提供更好的财务报表，让投资者更好地了解企业的经营情况以及盈利和成本的分析，从而更好地对企业的前景进行评估。
9.简述传统成本管理与活动成本管理的比较
传统成本管理是指通过对直接成本和间接成本进行分摊，得出产品的成本以便于定价和盈利预测的一种管理方式。而活动成本管理则是指以活动为单位，对成本进行分析的管理方式，可以根据不同的生产活动和过程计算出成本，并且可以根据不同的行动方案对成本进行修改和预测。
两者的主要区别在于，传统成本管理主要考虑成本的分摊，通过计算产品的平均成本来调整产品价格和保证盈利。而活动成本管理更加注重成本的分类和分析，可以更好地挖掘成本的结构和组成，以更好地进行预测和调整。
总体上来说，活动成本管理更加符合现代制造的经营理念，可以更好地分析各项成本，更好地为企业的决策提供支持。但是在实际运用中，不同的企业可以根据自身的经营特点和目标，选择更适合自己的成本管理方式。
